Mit der Übertragung von Führungsverantwortung kommen auf den Mitarbeiter zusätzliche und neue Verantwortlichkeiten zu. Intuition und fachliche Kompetenz sind für eine dauerhaft erfolgreiche Führungsarbeit heute nicht mehr ausreichend.
Zusammen mit der Bereitschaft eine höhere Sachverantwortung zu tragen, werden besondere Voraussetzungen an die Führungsfähigkeit des Mitarbeiters gestellt. Diese Führungsfähigkeit muss in Hinblick auf die Bildung einer eigenen Führungs-Persönlichkeit entwickelt werden.
Baustein 1 - Grundlagen der Mitarbeiterführung
- Aufgaben und Verantwortung der Führungskraft
- Führungsstil/Führungsverhalten
- Erfolgreich durch gezielte Führungsarbeit
- Praktische Umsetzung im Führungsalltag
Baustein 2 - Führung mit System
- Mitarbeiterführung mit System
- Führung mit Verantwortung und Fürsorge
Baustein 3 - Mitarbeitergespräche souverän führen
- Grundlagen erfolgreicher Kommunikationstechniken
- Gesprächsführung und Gesprächstechniken
- Intensivtraining mit Fallübungen (Kritikgespräche, Motivationsgespräche, Jahresgespräche, Rückkehrgespräche nach Krankheit, Zielvereinbarungsgespräche etc.)